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Company Profile公司简介

公司简介

      

       顺艺珠宝是一家专注于珠宝创意设计与生产加工的珠宝首饰公司,致力于“以客户需求导向为目标”为珠宝品牌商、企业和消费者等提供有竞争力、创新与情感兼备的高品质珠宝产品,持续为客户创造最大价值。目前,顺艺珠宝拥有专业技师、高级技工360多人,专业研发设计人员81人、现代化标准厂房11000多平方米。


       自2010年成立以来,顺艺珠宝坚持创新,专注产品研发,始终秉承“品质就是品牌”的企业核心宗旨,率先引进瑞士、日本、德国等国家的先进生产设备,以行业领先的CNC研发与生产技术,成为珠宝界的“CNC制造领导者”,拥有发明专利、实用新型专利、外观专利30多项。在不断的管理与工艺创新下,公司创立了拥有自己特色的高品质、多品类产品体系,并创新提出“金控疗法”,从产品审美、品质和成本上有效监控,实现高品质珠宝产品的标准化生产。


       追求卓越,注重员工培养,顺艺珠宝在坚持以客户导向为目标提供高质量的产品外亦重视企业文化建设。注重员工职业水准与综合素质的提升,创珠宝企业之先河的提出“开放员工话语权”与“互换式学习”模式,设立公司“图书馆”为员工学习与成长营造了良好的环境。公司强调以责任结果为价值导向,在企业中建立一种自我管理、目标一致、收获共享的管理机制,让员工对企业能产生真正的“视企如家”。
 

       千秋伟业,继往开来。面对新的形式、新的未来,公司将一如既往的坚持“品质就是品牌”的核心经营理念,接轨国际化管理运作、先进技术、以创新开拓为品牌辉煌扬帆迈进!
 

     公司领导风采

      总经理——郭礼淳 

何去何从

        最近好多人都在讨论自身行业,各行各业,整个世界的经济不好,难免有负面情况和情绪。喧嚣的都市人没有宁静,潮起潮落,春去春来,谁能逃得开三分惆怅七分无奈!都是为了生存或更好的生存,各种各样的原因造成了各种各样的埋怨和困惑。

        经济不好,其实就是金融秩序与金融发展、金融创新失衡,这样深奥的问题我们无法一一去探讨和深究。与其在金融危机的阴霾笼罩下埋怨、痛苦、困惑,不如重新思考未来的发展之路。

        飞瀑之所以能飞流直下一泻千里,除了它有深厚的积聚之外,就是因为它选准了一个突破口。千里良驹闯进迷谷,急需的不是左冲右突,是冷静地分析出路在何方。而现在我们需要的是:

         一、摆正好自己的位子。在当今品牌泛滥的时代,多少品牌倒下了,不是他们的CEO没本事,而是时代创新进步的结果,在营运的过程想要得到的太多,最后什么也没有得到。每个人都有该自己做的事,该自己做的事没做好,自认为有本事,最后什么也没干成。 作为珠宝镶嵌加工业的一份子,创造珠宝就在创造爱,我们该做的就是投入所有的情感去做某一件产品,把爱融入到产品中,那就足够了。

         二、战略与战术。这两个词在所有企业家、CEO脑中都不是陌生的名词,甚至是在会议桌上饭后都是喋喋不休的话题,但一碰到实际问题或诱惑面前,像饥渴色狼看到性感美女,忘乎一切,以前所有制定的宏伟大略都抛之脑后。制定战略是一回事,但是是否有恒心去实现又是一回事。
 

       三、育人。在时间放慢脚步的时候,思绪可以肆意纷扬,现在珠宝行业处于“缓速期”,这是一个大环境的局限,从另一层面上也可以看为一个行业发展的必然阶段。而对于我们这些深处局中的人(企业),其实亦是一个“良机”——学习、充实自己,让自己蓄势待发的“良机”。知识,是人类文明的各种体系赖以构成的基础,人们的智慧来自古典和当代经典的信仰和哲学探讨,人是有思想的动物,因此,变革,进步,继承也都牵涉到思想不断完善和进化来体现,任何个人、团体,任何组织,都得相信教育的重要。原因在于,思想与知识在当代生活中占据了相当的地位,甚至能够决策和改变个人以及组织的命运。而大化到企业对员工的培养,便不能只是传授学术和技能知识,应该更注重于个人修养的培养与开放式的意识形态的教育,让员工重新归正信仰。
 

    公司发展历程

2010年6月,顺艺珠宝应市场需求于深圳正式成立运营。
2011年5月,以现代女性需求为导向推出精工女戒 。
2011年7月,先后携手公司合作伙伴推出了多个主题系列产品,成为业界追捧的主题。
2011年9月,推出年度情感大作“懂得爱”系列,从亲情、友情、爱情三个不同的层面展现公司的独特设计,享誉业内。
2012年4月,实现公司工厂扩容,1200多平米现代化厂房新建。
2012年5月,树立企业文化建设,进行全体员工的规模性团队熔炼。
2012年7月,公司品牌形象全面升级。
2012年9月,企业内刊《顺艺时代》创刊,成为企业对内承载企业文化、对外展示品牌形象的有力平台。
2012年10月,顺艺珠宝首届“品质运动会”举行,开启顺艺珠宝全员品质时代。
2013年3月,顺艺珠宝推行“周六学习日”,正式提出建立“学习型组织”的企业文化建设模式。
2013年4月,顺艺珠宝3周年庆典。
2013年7月,顺艺珠宝开创“V-MAN”男性主题品牌。
2013年11月,展开内部培训,强化团队意识
2014年4月,强化企业内部文化建设,完善企业文化设施。
2014年5月,顺艺珠宝荣获“金控疗法”发明专利,标志顺艺产品标准化生产得到认可。
2014年6月,顺艺珠宝大规模引进瑞士进口数控生产设备,为公司CNC工艺的研究提供更多保障。
2015年7月,顺艺珠宝举行企业文化活动月,促进公司企业文化的持续性建设。
2015年8月,延续企业发展优势传统,举行企业团队熔炼活动。
2015年9月,顺艺珠宝参加深圳国际珠宝展,开启企业发展新篇章。
2016年1月,顺艺珠宝厂房迁址,扩充为5500多平方米现代化标准厂房。
2016年6月,沿袭企业优势传统,开展企业年度团队熔炼活动。
2016年7月,顺艺员工图书馆正式开放,扎实“学习型组织”建设。
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